ここまでの学習は全部原価計算。
全部原価計算
├個別原価計算
├総合原価計算
└標準原価計算
それに対するのが、直接原価計算。（部分原価計算）
変動費と固定費に分ける。
変動費のみで変動製造原価を計算する。
固定製造原価は全て発生期間の費用とする。（固定は売れなくても原価となる）
損益計算書での違い
全部原価計算では、
売上高
△売上原価
＝売上総利益
△販売費及び一般管理費
＝営業利益
となるが、直接原価計算での損益計算書では下記となる。
売上から先ず変動費を全て引いて限界利益をだし、そこから固定費を全て引いて営業利益となる。
売上高
△変動売上原価
＝変動製造マージン
△変動販売費
＝貢献利益（限界利益）
△固定製造原価
△固定販売費及び一般管理費
＝営業利益
勘定連絡での違い
変動製造原価は仕掛品勘定へ振替えるが、固定製造原価はそのまま損益勘定へ振替える
固定製造原価は期間原価になると考える。
損益計算書作成
例）
・売上高 １５００００（５００＊３００）
・製造原価：直接材料費：変動費 ２４０００（６０＊４００）
・製造原価：直接労務費：変動費 １６０００（４０＊４００）
・製造原価：製造間接費：変動費 ２００００（５０＊４００）
・製造原価：製造間接費：固定費 ３６０００（総額）
・販売費：変動費 ７５００（２５＊３００）
・販売費：固定費 １５０００（総額）
・一般管理費：固定費 ９０００（総額）
実績データ
・仕掛品：期首 ０
・仕掛品：投入 ４００
・仕掛品：期末 ０
・仕掛品：完成 ４００
・製品：期首 ０
・製品：投入 （仕掛品完成イコール）
・製品：期末 １００
・製品：販売 ３００
全部原価計算
損益計算書
・売上高 １５００００
・売上原価 ７２０００
・売上総利益 ７８０００
・販売費及び一般管理費 ３１５００
・営業利益 ４６５００
直接原価計算
損益計算書
・売上高 １５００００
・変動売上原価 ４５０００
・変動製造マージン １０５０００
・変動販売費 ７５００
・貢献利益 ９７５００
＜固定費＞
・固定製造原価 ３６０００
・固定販売費
及び一般管理費 ２４０００ ６００００
・営業利益 ３７５００
固定費調整
直接原価計算では固定製造原価は全額期間費用となる。
全部原価計算では当期に販売された分だけ費用となる。
期末に仕掛品や製品の仕掛品（全部売れなかった）がある場合、
直接原価計算は原価が多くなり利益が少なくなる。
期首に仕掛品がある場合、
直接原価計算は原価が少なくなり利益が多くなる。
営業利益を直接原価計算、全部原価計算で一致させることを固定費調整といい、
全部の利益 = 直接の利益＋期末の仕掛固定－期首の仕掛固定
損益計算書
・売上高 １５００００
・変動売上原価 ４５０００
・変動製造マージン １０５０００
・変動販売費 ７５００
・貢献利益 ９７５００
＜固定費＞
・固定製造原価 ３６０００
・固定販売費
及び一般管理費 ２４０００ ６００００
・営業利益 ３７５００
＜固定費調整＞
＋期末製品に含まれる固定製造原価 ９０００
－期首製品に含まれる固定製造原価 ０
・全部原価計算方式の営業利益 ４６５００
短期利益計画・CVP分析
次年度の利益の計画のこと。
この計算のためには直接原価計算が必要で、そもそも
直接原価計算は利益計画に有効な方法。
売上ー変動費＝貢献利益
売上＝変動費＋貢献利益
変動費率＋貢献利益率＝１
つまり変動費率が分かれば売上に対して貢献利益が分かる。
CVP分析
・損益分岐点売上高
・目標営業利益達成する売上高
・目標営業利益率を達成する売上高
・安全余裕率（予想売上高 ー 損益分岐売上高 ÷ 予想売上高）
などが求められる。
損益分岐点とは、営業利益がゼロの点。（利益の合計が固定費と同じになるだけの売上）
例）
次年度 予想売上高 １５００００ （５００＊３００）
次年度 予想原価
変動費
・直接材料費 ３００００ （１００＊３００）
・直接労務費 ２４０００ （８０＊３００）
・製造間接費 ２７０００ （９０＊３００）
・販売費 ９０００ （３０＊３００）
固定費
・製造間接費 ２６０００
・販売費 １４０００
１．損益分岐点売上高・販売数量。
２．目標営業利益１０００００に必要な売上高、販売量。
３．目標営業利益率１５％に必要な売上高、販売量。
４．安全余裕率
以上を求める。
先ず、簡易のPLを出す。
売上高 １５００００ ： S
△変動費 ９００００ ： ０．６ ＊ S
貢献利益 ６００００ ： ０．４ ＊ S
△固定費 ４００００
営業利益 ０．４Sー４００００
１）
損益分岐点は
０．４Sー４００００＝０
０．４S＝＋４００００
S=４００００÷０．４
S=１０００００
損益分岐点売上高＝１０００００
１０００００÷５００＝２００
販売数量＝２００
２）
０．４Sー４００００＝１０００００
０．４S＝１０００００＋４００００
S=１４００００÷０．４
S=３５００００
３５０００÷５００＝７００
３）
０．４S－４００００＝０．１５S
０．４S－０．１５S＝４００００
０．２５S＝４００００÷０．２５S
S=１６００００
１６００００÷５００＝３２０
４）
（１５００００ー１０００００）÷１５００００＝３３．３３％
原価の固変分解
利益計画のために直接原価計算＋CVP分析が必要。
そのためまず原価を変動費と固定費に分ける必要があり、これを個変分解と言う。
費目別精査法
一つひとつ分解していく。
高低点法
例） 月 ｜ 原価 ｜ 生産量
１月 ２５９０ １４個 低点
２月 ２７００ １６個
３月 ２９７５ ２０個
４月 ３０２５ ２１個
５月 ３１６０ ２４個
６月 ３５５０ ３０個 高点
（３５５０ー２５９０） ÷ （３０ー１４） ＝ ９６０ ÷ １６
これは、１６個生産量が増えたら、原価が９６０増えたということ。
９６０÷１６＝６０
変動しているの、これが１つあたりの変動費６０。
高点の６月で、３０＊６０＝１８００が変動費。
同じ６月の原価３５５０－１８００＝１７５０が固定費。